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凝心聚力 主动作为 全力冲刺 ——集团召开第二季度生产经营管理分析会

时间:2018-07-24  来源:秒速时时彩预测

秒速时时彩预测 www.alu-go.com  7月13-14日,集团公司召开了第二季度生产经营管理分析汇报会,集团蔡雪峰总裁、蔡鸿章常务副总裁、蔡雪山常务副总裁、蔡湘文副总裁、雷建文副总裁与会,集团部门负责人、正经理级以上人员、办公室主管等参会?;嵋榫图诺诙径壬芾砬榭鼋辛嘶惚ㄓ敕治?。

会议指出,集团上半年整体生产经营指标完成情况不理想,尽管存在诸多客观因素,但更多的还是主观因素造成的,如未提前做好预警措施、未制定相关增量计划等,导致指标完成情况与预定目标差距较大。

会议强调,2018年是集团第三次创业的关键年,在市场环境和政策因素不稳定的情况下,各公司、各部门要加强总结与分析,秉承集团“永远走在时间前面”的精神,做好相关前置工作,拿出相对应的解决措施和办法,为全面冲刺全年预定目标做好战斗准备,并重点突破以下八个方面:

抓人才。人才是现阶段制约集团高速发展的重要瓶颈之一,解决人才问题需从两方面进行,一是通过外部招聘、挖聘人才,二是加强内部人才培养,循序渐进充实人才。

强管理。围绕“管理出效益”,强化设计管理、生产管理、质量管理、成本管理、财务管理、人事管理等各项管理工作,同时要建立、健全规章制度,加强部门之间的沟通交流,提高团队协作能力。

控成本。在保证质量、安全、服务品质的前提下,节约成本相当于创造效益,各公司、各部门要科学规范成本预算,严格控制设计成本、生产成本、经营成本、管理成本,让每一分成本发挥出最大效益。

赶进度。没有生产就没有销售,当前集团各项目进度严重制约销售节点,生产部门必须加班加点,切实推进工程施工进度,加快工程收尾工作,为销售部门提供充足的货量,避免出现销售脱节的情况。

重销售。销售是结果导向,没有销售就没有收入更没有收益,销售部门要创新营销方式,拓宽销售渠道,拓展目标客户,全力提升销售量,同时要加快库存、尾货清盘处理。

促回款。高周转是以实现现金流的尽快回笼为主要目标,只有获得回款才是真正的销售,营销部门及财务部门要联合采取相关措施,务必提升回款率,争取更多的现金流,为集团开发其他项目提供资金保障。

扩增量。在当前业绩指标完成不理想的情况下,各生产经营部门要制定解决措施和专项增量方案,想方设法向外拓展项目或业务,实现增收创效,弥补上半年落下的业绩指标。

严考核。考核是为了更好的管理,务必强化考核制度,增加考核项目,从多方面、多角度对部门及部门负责人进行考核,并实施重奖重罚。

会议要求,各部门负责人要提高责任意识,主动作为,亲自带领团队冲锋陷阵;全员应凝心聚力,团结一致,保持工作积极性,全力冲刺集团2018年业绩指标。 




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